18年来，一直从事干燥设备的主题设计、市场开发、企业管理工作，坚持以适合市场需求的个性化解决方案为科技开发的主要纲领。坚守1+1＞2的原则服务客户，贡献社会。

  2009年创办常州w88win优德企业以来，获得社会各界的认可与鼓励，成绩卓著。

  获国家创新基金项目专项奖励195万元，获省级、市级科技攻关项目若干项。

  带领团队研发了数十种专业领域的干燥设备，企业自有专利技术上百项，技术成果转化丰富，企业管理先进，行业口碑^，创建了常州w88win优德企业（集团），并成为国家高新技术企业，中国干燥设备十强企业。

  从业经历：

  广东商舍饰品有限公司，台湾独资，人事主管

  常州月星家具安全主管

  雅柯斯电力科技（中国）有限公司  生产主管

  常州云豪车辆部件有限公司  生产副总

  常州桂城环保科技有限公司   副总经理

  现任w88win优德副总经理兼常州德友精密机械有限公司副总经理

  凭借26年的企业综合管理经验，十多年的外企管理经验；曾在2家中小企业担任顾问工作，主要负责协助总经理做好企业运营管理；5S规划与管理；绩效考核与管理；树立企业文化及规范完善企业制度等。

  个人业绩及项目：

  多年处于生产管理工作，根据员工的心理状况和实际生产现状，本人制定了一套"目标比例分配考核法"；第一，把生产单位按照工作内容或性质划分若干个考核单位；第二，按照工作内容或性质划分若干个目标值；第三，对考核单位的总分进行统计；第四，用个人的考核和总分进行比例核算，最后的考核会有明显的对比，并且每月都不会一样，这就取决于总分，总分越高应该说目标值就越高，平均每个人的绩效奖金就越高，越低相反，但不排除考核较突出的员工也能拿到较高的效奖金。

  对执行并进行记录、公示、观察员工生产变化、情绪变化跟踪及各项的持续改进工作。 

  考核的目的：使各级员工的工作热情程度和积极性都有明显提高，他们有了自我管理、自我约束的依据；有了自我防范事故发生的意识；也养成了每日5S的良好素养和自觉性；最可贵的是有了团队意识，知道相互帮助、协调、竞争，并充满活力的一支团队；更重要的是能控制成本，增产增效。

  从业经历与成就

  1992年-1995年 常柴集团

  1996年-2004年 常州优力（合力）干燥设备有限公司 技术员、技术部经理

  2004年-2007年 常州一步干燥设备有限公司 副总经理

  2007年-2009年 常州先锋干燥设备有限公司 技术副总

  2009年-至今 w88win优德 技术总监

  20年的干燥技术设计经验，从技术员成长到国家高新技术企业的技术总监，对流态化、热传导干燥有着深刻的理解。在闪蒸旋流干燥、真空桨叶干燥、真空连续盘式干燥等运用在新材料、新能源领域进行了众多技术创新，其经手设计并成功使用的设备金额早已过亿。以优势技术支撑企业发展战略的落地。

  从业经历：

  2000-2004 常州大华进出口（集团）有限公司
  2005-2008 常州先锋干燥设备有限公司 外贸部经理
  2008-2012 常州三全干燥设备有限公司 合伙人
  2012- 至今 w88win优德  

  12年干燥行业的对外贸易的市场开发与维护，经验丰富，并有自身深刻的理解。业务早已经拓展到南非、阿拉伯地区、南美洲、东南亚、欧洲等地区，达成的每一单合作，深得国外客商的坚定信任。为众多外商提供项目指导与投入产出的运营分析，坚持以合作各方都受益的理念去赢得每一个客户的信赖。

  w88win优德品牌国际化的开创者，是w88win优德企业坚持内外并举的营销战略落地的实施者。